Leistungen
Kernleistungen
Management-Diagnostik
Unsere Kernleistung ist die Entwicklung und Durchführung managementdiagnostischer Verfahren.
Wir verstehen Management-Diagnostik als integralen Bestandteil einer systematischen Personalauswahl und -entwicklung.
Ausgangspunkt unseres Vorgehens ist das Verständnis der aktuellen und zukünftigen Herausforderungen unserer Mandanten. Die daraus abgeleiteten Positionsanforderungen vergleichen wir mit den Kandidatenprofilen. So verschaffen wir den Entscheidern im Unternehmen Klarheit über die erfolgskritischen Punkte.
Das Assessment-Format passen wir an die jeweilige Fragestellung und Zielgruppe an. Bei Bedarf entwickeln wir maßgeschneiderte Verfahren.
Assessment-Formate
Im Rahmen eines Einzel-Assessments kombinieren wir Interviews mit wirtschaftspsychologischen Testverfahren. Einzel-Assessments dienen dazu, Kandidaten in der Tiefe und vor dem Hintergrund ihrer persönlichen Historie zu verstehen. Sie sind für alle Managementebenen, vor allem für das mittlere und höhere Management, geeignet.
In Gruppen-Assessments (Assessment- oder Development-Center) bewerten mehrere Assessoren zeitgleich mehrere Kandidaten. Hierbei wenden wir einen Methodenmix aus Interviews, interaktiven Simulationen und wirtschaftspsychologischen Testverfahren an.
Während das Einzel-Assessment eher einen Tiefenansatz verfolgt, haben Gruppen-Assessments einen höheren Anspruch an Ökonomie, Methodenvielfalt, Multiperspektivität und den unmittelbaren Vergleich von Kandidaten. Sie eignen sich vor allem für untere Managementebenen, Nachwuchskräfte und Entwicklungsfragestellungen.
Im Rahmen eines Management-Audits können ganze Managementteams an einem diagnostischen Prozess teilnehmen. Management-Audits eignen sich dazu, neben Erkenntnissen zu einzelnen Personen auch Einblicke in Teams oder ganze Organisationen zu gewinnen. So werden zusätzlich kollektive Stärken und Schwächen sichtbar.
Fragestellungen
Bei einer Auswahlfragestellung unterstützen wir den Besetzungsprozess, indem wir die Passung interner oder externer Kandidaten zu einer konkreten Position beurteilen. Wir arbeiten die Stärken und Schwächen der Kandidaten vor dem Hintergrund der jeweiligen Positionsanforderungen heraus. Abschließend treffen wir klare Aussagen zur Eignung der einzelnen Kandidaten, auch im Vergleich zueinander.
Im Rahmen einer Entwicklungsfragestellung eruieren wir den Entwicklungsstand interner oder externer Kandidaten. Auf dieser Basis können weiterführende Maßnahmen abgeleitet und geplant werden. Hierfür sprechen wir konkrete Entwicklungsempfehlungen aus. Bei Bedarf geben wir zudem eine Einschätzung des Potenzials für weiterführende Karriereschritte ab.
Jenseits dieser klassischen Fragestellungen unterstützen managementdiagnostische Verfahren Prozesse wie berufliche Orientierung, Laufbahnbestimmung und Nachfolgeplanung. Besonderen Nutzen zeigen sie darüber hinaus im Rahmen der Organisations- und Kulturentwicklung, im Kontext von Restrukturierungs- und umfassenden Veränderungsprozessen sowie in der Begleitung von M&A-Aktivitäten.
Zielgruppen
Unsere Zielgruppe reicht von Mitgliedern des Topmanagements über Vertreter der mittleren und unteren Managementebenen bis hin zu Nachwuchskräften. Wir befassen uns mit Führungskräften, Experten und Projektmanagern. Eine weitere Zielgruppe stellen Gesellschafter und deren Nachfolger dar.
Weitere Leistungen
Diagnostiknahe Trainings
Gerne teilen wir im Rahmen von Inhouse-Trainings unsere Expertise mit HR-Managern und Führungskräften.
Unsere Interviewtrainings richten sich an HR-Manager und Führungskräfte, die ihre Kompetenz in der effektiven Führung von Einstellungs- und Entwicklungsgesprächen mit Mitarbeitern ausbauen möchten.
In unseren Beobachtertrainings entwickeln HR-Manager und Führungskräfte ihre Kompetenz in der systematischen Beurteilung von Mitarbeitern weiter.
Im Rahmen eines Kompetenzmodelltrainings stärken HR-Manager und Führungskräfte ihre Kompetenz, das unternehmenseigene Kompetenzmodell in ihrer Arbeit effektiv zu nutzen, beispielsweise im Rahmen von Einstellungs- und Entwicklungsprozessen.
Kombiniertes Diagnostik- und Entwicklungsprogramm
In Kooperation mit der lubbers GmbH, unserem Partner für Führungskräfteentwicklung, führen wir ein kombiniertes Diagnostik- und Entwicklungsprogramm durch. Dieses Verfahren bestehend aus Diagnostik-, Trainings- und Coaching-Elementen verzahnt Diagnostik- und Entwicklungsprozess in einem intensiven agilen Programm, in dem Entwicklungsbedarfe und Lernfortschritte unmittelbar aufgegriffen werden. Es unterscheidet sich damit vom klassischen sequenziellen Vorgehen, bei dem erst diagnostische Erkenntnisse gewonnen werden, auf denen dann Entwicklungsmaßnahmen aufbauen.
Diagnostische Tools
Über die Kooperation mit der PREDICTA|ME GmbH, unserem Partner für Online-Tools und Predictive-Analytics, sind wir in der Lage, Screening-Instrumente in unseren diagnostischen Prozess zu integrieren. Hierzu zählen unter anderem Stimmungsbildanalysen und Pulsbefragungen. Bei Bedarf können wir diese Instrumente mandantenspezifisch anpassen.
Sonstige Leistungen
Wir bieten Coaching für Führungskräfte, Experten und Projektmanager an – idealerweise, aber nicht notwendigerweise auf der Grundlage unserer eigenen diagnostischen Erkenntnisse.
Für unsere Mandanten entwickeln wir maßgeschneiderte Kompetenzmodelle, die zu ihren Werten und unternehmerischen Herausforderungen passen und als Grundlage für Einstellungs-, Bewertungs- und Entwicklungsprozesse genutzt werden können.
Auf Toplevel führen wir 360-Grad-Feedbacks mit einem begrenzten Personenkreis durch. Im Gegensatz zu den klassischen vollstandardisierten und umfangreich angelegten Befragungen zeichnet sich unser Vorgehen durch seinen individuellen, intensiven und nachhaltigen Charakter aus.
In unserem diagnostischen Vorgehen können wir den Fokus neben dem Individuum ebenso auf die Organisation als Ganzes richten. Im Rahmen einer solchen Organisationsdiagnostik analysieren wir die Unternehmens- oder Bereichskultur, arbeiten funktionale und dysfunktionale Umfeldfaktoren für die Mitarbeiter heraus und bewerten die „Fitness for Future“ der jeweiligen Einheit.
Für kleine und mittelständische Unternehmen bieten wir Prozessberatung und -design im Bereich Recruiting, Talent-Management und Personalentwicklung an.